市場隨科技發展也在不斷的進步，針對國際貨運行業的市場發展，我們首先要了解針對行業市場的供應鏈的變化要求是什么?作為國際貨運運輸產品一般的生產周期比較短，而且是被分成了好幾個不同的發展階段，比如說增長階段、飽和階段、衰退階段，在每一個階段所面對的市場的情況，產品具體的生產情況都是不一樣的。

GLA國際貨運公司告訴我們，在不同階段需要使用不同的產品供應鏈，這樣才能滿足市場需求。國際貨運企業要理解現在客戶的需求和行為的改變，因為這些會影響到企業的國際貨運服務，要了解客戶對于這些物品的需求以及售后服務。

在未來行業的發展國際貨運企業需要國際貨運的數字化，要對國際貨運行業進行預測。

GLA國際貨運公司提出如果們能夠對客戶有很好的了解，我們就能夠來預測市場客戶的一些行為。我們要了解市場不同種類的國際貨運通道，要了解網上用戶和現實用戶的需求分別是什么樣子的，還有一些國際貨運運輸活動，要了解這些需求客戶的具體需求是什么，根據他們的需求來提供專業化的運輸服務。我們提出幾個建議：第一個要進行供應鏈的分析和戰略規劃;接下來進行的是過程的分解和外包;第三就是服務的標準化，對這幾個步驟進行一體化的O2O的服務。

通過不斷的學習了解在很多“互聯網+國際貨運”的研究當中。

GLA國際貨運公司將大力發展實現從貨主到三方國際貨運、到貨代、到車隊、到司機的整體協同的發展模式。通過線上國際貨運園區的互聯網化平臺，通過線下各個國際貨運公司的生產要素的協同合作，來減少貨物的搬運次數，提高倉庫倉儲的周轉率，并且提高運輸車輛的使用效率，讓“互聯網+國際貨運”回歸價值創造的市場商業本質，推動互聯網與企業核心競爭力相融合;順應行業發展趨勢，適時調整行業監管方式，提升行業治理水平，進而構建一個利益共同體、命運共同體的國際貨運大平臺。